Entrevista a JUAN ANDREU - BalonmanoVeteranos.com

Pues empecé jugando en mi colegio. Y empecé jugando porque en mi colegio en esa época, ahora por lo visto no es así, no podías escoger fútbol como deporte extraescolar hasta cadetes. Me parece una idea fantástica porque todos los niños nos hubiéramos ido directos a fútbol…yo el primero… si hubiéramos tenido la oportunidad. Podíamos escoger entre baloncesto, voleibol y balonmano. Y yo escogí balonmano. No sé muy bien por qué.

En el deporte de base fue tal vez Fernando Castelló el entrenador que más me marcó, por los años que me entrenó y porque después hizo un poco de puente para que me fuera del equipo de mi colegio, el San José SS CC, al Club Bm Rochelambert, el club que era el referente de balonmano en la provincia. Sigo teniendo todavía buena relación con él.

Creo que pocos pivotes han sido pivotes toda su vida. Yo comencé de lateral izquierdo. Era tal vez el jugador más grande de mi generación en Andalucía. Hasta juveniles no me iba mal de lateral izquierdo, metía bastantes goles pero todo era basado en la superioridad física. Ya se iba viendo una falta de velocidad y agilidad. Y cuando me subían a entrenar con categorías superiores ya me ponían de pivote.

Respecto a la importancia de mi puesto en el juego, estoy totalmente de acuerdo. El balonmano español es el balonmano que ha puesto más énfasis en el puesto de pivote. La razón es clara, se da una situación más clara de gol en los 6 metros que tirando de fuera. El pivote es pieza clave en los ataques. Se encarga de abrir espacios con sus bloqueos y de crear fallos en los cambios de oponente con sus deslizamientos.

Mi top 5 de pivotes internacionales estaría compuesto por Christian Schwarzer, Markus Ahlm, Bertrand Gille, Julen Aguinagalde y Ludovic Fabregas.

Mi top 5 de españoles serían Julen Aguinagalde, Rolando Uríos, Rubén Garabaya, Héctor Castresana y Rafa Baena.

ROCHELAMBERT SEVILLA: Fue el principio de la historia. Fue donde me di cuenta que, tal vez, con mucha suerte y trabajo, algún día podría llegar a vivir de esto.

GRANOLLERS: Creía que sabía jugar a balonmano hasta que llegué a Granollers y me di cuenta que había mucho más. Allí pasé 7 años de mi carrera. Allí es donde me convertí en jugador de balonmano.

ADEMAR DE LEÓN: A cada equipo que llegaba subía un pequeño escalón. En Granollers era internacional absoluto y ya tenía mi estatus en el equipo. Llegué a León y tuve que volver a ganármelo todo. Allí estaban algunos de los mejores jugadores de Europa. Mi último año allí creo que es la mejor plantilla en la que he jugado. Y quitando los problemas económicos, la temporada en la que mejor me lo he pasado en mi carrera a nivel de balonmano y de compañeros.

TSV HANNOVER: Me tengo que ir de España por los problemas económicos y llego a la mejor liga del mundo. Cada vez que íbamos a jugar al pabellón de cualquier equipo era como un niño entrando en una juguetería. Me fijaba en todo. Envidiaba todo. Me daba cuenta que lo que había vivido en España era amateur y todo lo que pasaba aquí era profesional. Fueron tres años muy buenos en Alemania, consiguiendo la primera clasificación europea para el club. Tal vez es al club al que le guardo más cariño.

PAYS DÁIX: Por mucho que disfrutase jugar en Alemania, el ritmo de partidos es muy duro y me apetecía buscar otros desafíos. El proyecto de Aix era impresionante: pabellón nuevo, presupuestos que se iban a ir por encima de los 6 millones de euros en un par de años… Pasé 4 años muy buenos allí. Fui parte de un proyecto que se iba haciendo cada vez más grande. Es una pena que parezca que se ha estancado todo un poco por ahí.

LIMOGES: Con 34 años, Aix decide que no me quieren renovar. Yo todavía me encuentro con ganas de competir y no se me pasa todavía por la cabeza volver a España. Al principio soy un poco reticente a jugar en 2ª división, pero rápidamente me venden un proyecto increíble y me apeteció el desafío. Ya hemos cumplido el primer paso del proyecto que era subir a Primera. El club es la envidia de Francia a nivel de gestión. Si conseguimos mantenernos durante un par de años en la máxima categoría, no dudo que a corto plazo será uno de los clubes punteros de Francia. Aunque me parece que ya no podré verlo desde la pista.

Lo más importante que te aporta son dos nuevos idiomas. La cultura francesa es muy parecida a la española, no ha habido un gran choque por esta parte. Tal vez los horarios de las comidas. Pero la alemana ya es más complicada. Empezando por el idioma. Yo fiché por Hannover dos semanas antes de empezar la pretemporada y fui allí sin saber nada de alemán. Ni los colores, ni los números, nada. Esperaba gente más callada y menos abierta que en España pero no me encontré eso, me encontré gente muy abierta y siempre dispuesta a ayudar.

Sobre lo de ¿qué costumbres he hecho mías? Comer antes. Aquí en Francia comemos entre las 12 y las 12:30 y cenamos entre las 20 y las 20:30. Es verdad que me es casi imposible mantener esos horarios cuando vuelvo a España en vacaciones. Pero me parece que tienen más sentido.

Lo primero, la profesionalidad. A nivel de liga, a nivel de club y a nivel deportivo. Yo creo que allí el deporte lo ven de una manera diferente, menos pasional, más un acto familiar. Hay muchos partidos a las 15h o a las 17h y antes de los partidos, alrededor del pabellón, se juntan las familias para comer y para beber cervezas. Es un acto social. Luego es verdad que son un público menos caliente que el español, pero son más fieles.

La Bundesliga es un balonmano más físico. Llegar y lanzar. Sacar rápido. No digo que sea ni mejor ni peor, tan solo distinto al balonmano que conocemos.

Lo más interesante de la liga francesa es el proceso que les ha llevado de ser una liga casi residual en Europa hace 15 años a pelearle el trono a la Bundesliga en la actualidad. Yo obligaría a cada equipo de Asobal a que mandara un trabajador a un club homólogo en Francia para ver cómo lo hacen. Lo mismo haría con la Asobal, que mandasen a alguien a la liga francesa y les explicasen cómo han llegado hasta aquí.

La liga francesa tal vez sea una mezcla del balonmano español y del balonmano alemán. Con el dinero han ido viniendo cada vez jugadores más importantes, más potentes, pero también atraen entrenadores españoles y cada vez más equipos intentan practicar nuestro balonmano.

No creo que el deporte sea injusto. ¿Quién me dice a mí que aunque yo haya entrenado mucho mi contrincante no ha entrenado el doble? Yo creo que el deporte es de las cosas más justas que hay en la vida y acaba poniendo a cada cual en su sitio.

Tengo dos espinitas: la primera haber ganado un Oro con España. Es verdad que siempre que iba a la selección lo hacía desde un rol muy secundario pero haber ganado un oro con tu país tiene que ser de las sensaciones más bonitas del mundo. Dos veces, en 2014 y 2015, nos eliminó en semifinales la que tal vez sea una de las mejores generaciones de la historia del deporte, Francia, y las dos veces estuvimos cerca de ganarles.

La otra espinita no es un título, es poder haber llegado a la Final4 de la temporada 2011/12. Fue un año complicadísimo para nosotros en el Ademar. Impagos, no recibimos nuestro sueldo completo ningún mes, y casi nada de dinero desde enero. El ambiente con la directiva era irrespirable pero en el vestuario sabíamos que podíamos hacer grandes cosas. Ganamos de 11 al Füchse en casa en cuartos y pensamos que ya estábamos clasificados. Y no.

Como deportista no hay nada más grande. No lo hay. Estar jugando contra los mejores del mundo, de igual a igual, defendiendo a tu país.

He perdido dos semifinales. Las dos seguidas. Las dos contra Francia. Es muy duro, sabes que va a ser difícil pero lo afrontas pensando en que vas a ganar.

Perder una semifinal es muy jodido pero no tienes tiempo para lamentarte porque en menos de 48h tienes que luchar por una medalla. Es mucho peor perder en la lucha por el bronce. Ahí sí que se te queda cara de gilipollas.

Lo primero que pasa en España es que no hay dinero. Punto. Si vamos a un análisis más profundo es que cuando teníamos dinero no lo invertimos en crear estructuras en los clubes, lo invertimos en fichar jugadores. El año pasado escuché a Olivier Girault, Presidente de la Liga Francesa, decir que cuando los equipos subían a segunda les obligaban a contratar a un responsable de marketing. Alguien con titulación que se dedicase en exclusiva a ese trabajo. Obligados por la liga. Eso en España no existe. O no existe en la mayoría de clubes o está infra pagado. En España ese dinero se prefiere gastar en un jugador extranjero que normalmente a la larga ha sido una pérdida de dinero.

No me lo he planteado todavía, la verdad. Tengo claro que quiero volver a casa. Pero la verdad es que de momento estoy muy bien en Francia.

La idea es volver a Sevilla. Me gustaría seguir vinculado de alguna forma al balonmano, pero eso lo tendremos que ir viendo.

Lo veo bastante complicado, la verdad. Sinceramente creo que es un proyecto factible, pero por desgracia no veo al Sevilla dando el paso adelante. Si fuese el Betis el que sacase el proyecto sería buenísimo para el balonmano andaluz, pero por desgracia yo no estaría involucrado.

Solo tengo buenas palabras para el balonmano veterano sevillano. He jugado con muchos de ellos, otros han sido entrenadores míos y por supuesto que en un futuro bastante cercano estaré jugando con ellos. Están muy implicados en ayudar al balonmano sevillano y cualquier ayuda para nuestro balonmano es bienvenida.